En el mundo empresarial no todos los líderes asumen sus funciones de la misma manera.
Entre los diferentes tipos de liderazgo, existe uno que, para muchos, resulta controvertido por su estilo liberal, se trata del liderazgo laissez faire.
Este tipo de liderazgo busca crear equipos de trabajo autónomos. El objetivo es que los colaboradores sean capaces de trabajar de forma independiente sin que el líder deba intervenir para tomar decisiones.
¿Te gustaría implementar esta forma de dirigir en tu organización? En este artículo te contamos lo que debes hacer para empoderar a tu equipo con el liderazgo laissez faire.
¿Qué es el liderazgo laissez faire?
Consiste en la conformación de equipos que sean capaces de trabajar de manera independiente sin que el líder tenga que intervenir constantemente.
En este modelo, el líder asume un papel más pasivo; y aunque determina los objetivos y facilita los recursos, los trabajadores tienen una gran libertad y poder de decisión.
En ese sentido, el liderazgo liberal busca la creación de equipos de alto rendimiento y totalmente autónomos o autodirigidos.
¿Cuándo usar el liderazgo laissez faire?
Este modelo de liderazgo es especialmente útil cuando:
- Se cuenta con equipos especializados, con un alto nivel de capacitación y experiencia.
- Los miembros del equipo tienen la motivación necesaria para cumplir con sus tiempos de entrega sin necesidad de que alguien monitoree sus avances.
- Las condiciones laborales en cuanto a organización y remuneración recompensan la responsabilidad y el compromiso de los miembros del equipo.
- En la empresa predomina la modalidad de trabajo a distancia y no requiere de monitoreo constante para que se ejecuten las tareas.
¿Cómo ser un buen líder laissez faire?
Para poner en práctica un estilo de liderazgo laissez faire debes asegurarte de cumplir con las siguientes condiciones:
Ser organizado y resolutivo
Un buen líder se caracteriza por ser una persona organizada; esto permite gestionar y priorizar las tareas de acuerdo con su importancia para así saber cuáles pueden ser delegadas.
Saber comunicar
Debes transmitir los mensajes de manera eficaz, clara y concisa, de lo contrario, pueden presentarse malentendidos y confusiones en el equipo.
Conocer y potenciar las virtudes
Asegúrate de reconocer las virtudes, el conocimiento y buen trabajo de tus empleados, haciéndoselo saber de manera casi inmediata, de esta manera, los motivas para que alcancen su máximo potencial y sean más productivos.
Generar clima de confianza y responsabilidad
Si un empleado percibe que confías en él, delegándole tareas, lograrás que se involucre más y esté más comprometido con los objetivos.
Dar espacio a los errores
El buen líder no solo sabe delegar, sino que también da espacio a la equivocación. Si alguien cometió algún error, evita comentarios despectivos sobre su trabajo. En su lugar, ayúdalo dándole un ejemplo de cómo lo puede hacer mejor.
Dejar que las cosas sucedan
Permite que tu equipo tome decisiones y corra riesgos. Confía en que todo va a fluir, aunque sientas miedo o temor de que algo pueda salir mal.
A diferencia del liderazgo convencional, en el que el líder controla cada detalle y toma desde las pequeñas hasta las grandes decisiones; el liderazgo laissez faire se caracteriza por conceder completa libertad a sus subordinados.
El líder laissez faire no interviene directamente en el trabajo ni lo supervisa continuamente, solo brinda apoyo cuando los empleados lo piden.
Este tipo de liderazgo no solo requiere una cultura empresarial que beneficie una comunicación clara y fluida. También debe privilegiar la gestión individual, el reconocimiento a los empleados; así como dar espacio a los errores sin perder de vista las necesidades del equipo y la consecución de los objetivos.
En IZA Business Centers brindamos un área de trabajo en el que puedes ser un líder laissez faire; de esta forma lograrás el balance necesario entre liderazgo, equipos de trabajo y cultura laboral.
Descubre cómo nuestro servicio de renta de oficinas puede ayudarte a lograr los resultados que tu empresa necesita: rendimiento y generación de valor.
Si te ha gustado este artículo, quizás te interesa:
Importancia de saber contar buenas historias comerciales con el storytelling
Negocios con imagen profesional planeado, convierten mejor a la compra
¿Cómo dar el salto a la innovación tecnológica en tu empresa?
DÉJANOS TU OPINIÓN